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Der Leistungswert / Earned Value (EV) in Oracle Primavera P6 R8.2
Unter dem Earned Value kann der Leistungswert bzw. nach DIN 69901 Fertigstellungswert eines Projekts verstanden werden.
Es wird der geplante Aufwand mit dem aktuellen Aufwand auf dem Projekt verglichen und über Kennzahlen ausgewertet.
Die wichtigsten Werte dabei sind:
Budget at Completion
Alle Kosten, am Anfang geplant
Actual Cost- Ist Kosten (AC)
(Labor Cost + Material Cost + Enterprise Costs + NonLabor Costs)
Welche Kosten sind aufgelaufen.
Performance % Complete - prozentualer Arbeitsfortschritt
Fertigstellunggrad in %, wie das im Detail berechnet wird kann auf WBS/Projekt Ebene gesetzt werden.
Schedule % Complete
Wie weit ist der Vorschritt einer Aktivität, gesehen auf den geplanten Begin und das geplante Ende in %, in Bezug auf das verwendete „Data Date“.
Planned Value Cost - Plankosten (PC)
(„Budget at Completion“ * „Schedule % Complete“)
Earned Value Costs - Leistungswert (EV)
(„Budget at Completion“ * „Performance % Complete“)
Sagt aus wie viel geplantes Budget in Abhängigkeit vom Fertigstellungsgrad „verbraucht“ wurde
Leistungswert (EV) = Projektbudget * prozentualer Arbeitsfortschritt
Kontrolle in Primavera
Empfohlenes Layout in der Activites View : Earned Value Analysis
Beispiel:
In unserem Beispiel hat unser Projekt jetzt ein Problem, wir haben 30% von unserem Budget ausgegeben aber nur diese 30% nur für 10% Leistung erhalten. D.h. das Projekt wird deutlich teurer oder dauert länger als geplant.
Aus diesen Werten lassen sich die Kennzahlen berechnen
Kennzahl | Kürzel | Name | Formel |
---|---|---|---|
Zeiteffizienz | SPI | Schedule Performance Index | Leistungswert (EV) / Plankosten (PC) |
Kosteneffizienz | CPI | Cost Performance Index | Leistungswert (EV) / Ist Kosten (AC) |
Planabweichung | SV | Schedule Variance | Leistungswert (EV) – Plankosten (PC) |
Kostenabweichung | CV | Cost Variance | Leistungswert (EV) – Ist Kosten (AC) |
Kostenabweichung Index | CVI | Cost Variance Index | Leistungswert (EV) / Kostenabweichung (CV) |
Zeiteffizienz (SPI, Schedule Performance Index)
Kosteneffizienz (CPI, Cost Performance Index)
Planabweichung (SV, Schedule Variance)
Kostenabweichung (CV, Cost Variance)
Kostenabweichung Index (CVI, Cost Variance Index)
Berichtswesen
Sollen die Werte in eigenen Berichten verwertet werden, ist dieser SQL Abfrage für den ersten Start hilfreich:
SELECT pr.proj_id, pr.proj_short_name, ta.task_name, ta.task_code, ta.STATUS_CODE, pr.last_recalc_date, tf.bcwp, tf.bcws, tf.act_work_cost, tf.act_expense_cost, ta.target_work_qty, ta.act_work_qty FROM project pr , task ta , taskfin tf WHERE pr.proj_id =ta.proj_id AND ta.task_id =tf.task_id AND pr.proj_id =<PR_JID wie 4301 auf dem demo Daten>