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Primavera Aufwand und Kosten errechnen und verwalten
In Primavera ergeben sich die Kosten eines Projekts aus der Projektstruktur und werde in der Hierarchie nach oben aufsummiert.
Es werden die Plankosten und die aktuellen Kosten aus dem Projektfortschritt hinterlegt. Die aktuellen Kosten aus dem Projektfortschritt können teilweise automatisch errechnet werden.
Über Kennzahlen können diese Kosten dann verglichen werden: Earned Value (EV) Leistungswert in Oracle Primavera P6 R8.2
Wichtig für die Errechnung der Werte ist die Pflege der Ressourcen und Aktivitäten.
Neben dem errechneten Werten können weitere Ausgaben auf den Aktivtäten hinterlegt werden (Reiter „Expenses“ auf den Aktivitäten Details).
Generelle Kostensätze auf dem Projekt hinterlegen
Liegen keine Kosten im Detail vor (z.B. keine Ressource zugewiesen), werden die globalen Kostensätze für das Projekt (gepflegt Tab „Calculations“) verwendet.
Auch muss auf Projektebene ausgewählt werden, welche der 5 möglichen Felder der bei den Ressourcen hinterlegten Kosten verwendet werden soll.
siehe auch https://tensix.com/2015/06/pay-rates-in-primavera-p6-professional/
Ressource / Rollen Kosten hinterlegen / verwalten
Auf einer Ressource oder Rolle wird hinterlegt, wie viel die Ressource pro Tag leisten und was jede Leistungseinheit kosten kann. Hier können 5 verschieden Kosten (je nach Unternehmenssicht) angegeben werden. Wichtig ist der gesetzt Hacken „Calculate Costs from Units“ für die automatische Berechnung aus dem Aufwand!
Für eine Rolle gilt das gleiche:
Pflege für eine Ressource (hier kann auch angegeben werden ab wann die Kosten gültig sind):
Die Kosten einer Aktivitäten
Die Kosten auf Aktivitäten Ebene ergeben sich aus den zugewiesenen Ressourcen und dem Aufwand.
Kalkulation über die Ressourcen und die Ressourcen Planung
Die geplanten Kosten werden aus den geplanten Aufwand und den Ressourcen errechnet. Für den geplanten Aufwand ist der „duration Type“ für die automatische Berechnung beim Schedule sehr wichtig, da sich die Aufwände je nach Einstellung verändern können (siehe Abschnitt Aktivitäten Eigenschaft "Durations" ).
Ist keine Ressourcen zugeordnet, werden die Default Kosten von der Projektebene verwandt.
Interessanterweise heißt der Reiter in der PPM Oberfläche „Resources“ in der EPPM Web Oberfläche „Assignments“ für die Zuordnung von Ressourcen und Rollen.
Beachten Sie, dass Sie sich je nach Bedarf und Geschmack die Spalten in den Masken zusammenstellen können und daher die Ansichten angepasst werden müssen:
Ist Kosten auf einer Aktivitäten ermitteln / pflegen
Die laufenden Kosten ergeben sich aus dem Fertigstellung/Fortschrittsgrad der Aktivität.
Wichtig für das Errechnen der laufenden Kosten ist der Wert von „% Complete Type“.
Folgende Typen stehen bei der Anlage einer neuen Aktivität für „% Complete Type“ zur Verfügung:
- „Duration“ - % von der für die gesamte Aktivität geplanten Zeit
- „Physical“ - % Fertigstellungsgrad manuell gepflegt
- „Units“ - % von der für die Aktivität geplanten Units
Übersicht:
Zusätzliche Ausgaben auf einer Aktivität berücksichtigen
Reiter „Expences“ auf Aktivitäten
Im Beispiel muss ein Cloud Service im Internet für diese Aktivität eingesetzt werden.
Für die Verteilung (Accrual Type) der Kosten über die Laufzeit der Aktivität stehen drei Möglichkeiten zur Verfügung:
- „Uniform over Activity“ - gleichmäßig über die Laufzeit
- „Start of Activity” - alles am Anfang
- „End of Activity“ - alles am Ende
Wird der Hacken „Auto Compute Actuals“ gesetzt, kann je nach gesetzten „Data Date“ (dem aktuell eingestelltes Datum von dem das das Projekt berechnet wird) der Aufwand berechnet werden.
Aufwände aktualisieren
Werden Kosten geändert oder hat sich der Aufwand durch ein Schedule verändert, müssen die Werte aktualisiert werden. Über „Tools“/„Apply Actuals“ kann der automatische Update gestartet und je nach Wunsch nur die aktuelle Aktivität oder alle Aktivitäten neu berechnet werden:
In der EPPM Weboberfläche das gleiche Icon verwenden oder Aufruf über „Actions“/„Run“/„Apply Actuals“
Aufwand auf mit einer "Summierung‘s Aktivität" aufnehmen
Für das auf Summieren der Aufwände ( nur der Units/Zeiten!) der Aktivitäten innerhalb einer WBS kann auch eine Aktivität vom Typ „WBS Summary“ verwendet werden.
Ist zum Beispiel ist die externe Zeiterfassung nicht genau auf den Aktivitäten Ebenen anwendbar, können die Aufwände für das ganze WBS hier hinterlegt werden.
WBS summary
- Für Auswertungen und Berichte
- Summiert die Aufwände / Units der Aktivitäten innerhalb einer WBS
- Zeiten werden aus frühesten „early start date“ und dem spätesten „finsh date“ aller Aktivitäten unter der WBS errechnet
Aufwand einer Ressource über die Zeit verteilen
Aufgabe:
Eine Aktivität vom Typ „Level of Effort“ wird angelegt um die Planungs- und allgemeinen Projektkosten abzubilden.
Es steht pro Team Member 3 Tage an Zeit zur Verfügung, diese Zeit wird über die Laufzeit des Projektes verteilt.
Jeder Team Member kostet 100 Euro = 24 h * 100 = 2.400 Euro Budget (Budgeted Cost).
Da die Team Member unterschiedlich eingesetzt werden, soll die Kurven Funktion für die Kostenverteilung von Primavera eingesetzt werden.
In unserem Beispiel startet die Aktivität am 06.03 – das aktuelle „Data Date“ ist 11.03 - d.h. wir haben 3 Arbeitstage Fortschritt und die Gesamtdauer der Aktivität beträgt 15 Arbeitstage.
Die Ressourcen sind zugewiesen und wir haben den Aufwand errechnen lassen.
Ergebnis
Im ersten Schritt überprüfen bzw. rechnen wir die Ressource ohne die Verteilungskurve nach:
- “Budget Cost“ sind die geplanten 2.400 € ⇒ 100 Euro = 24 h * 100 = 2.400 Euro Budget- Ist Ok
- „Acutal Cost“ sind 24h / 15 Tage = 1,6 h pro Tag * 3 vergangene Tage vom Projekt ⇒ 480€ - Ist Ok
- „At Completation Cost“ = 2276,43 Euro ? Hier stimmt etwas nicht - Die „At Completation Cost“ wird errechnet aus „Acutal Cost“ + „Remaining Cost“
- „Remaining Cost“ = “Remaning Units” * Cost per Time* = 17,97h * 100€ = 1796.53€ (Könnte ein Rundungsfehler sein?)
- “Remaning Units” - geplant sind 24 – (3 * 1,6) ⇒ 19,2 Stunden sind noch übrig, aber Wert in Primavera ⇒ 17,97h? Wie wird das errechnet?
Die Zahlen sind so ohne weiteres nicht zu erklären….
Ursache?
Auf den Wert von „At Complete“ (Reiter „Status“ „Labor Units“ achten), sollte zu Beginn den Wert von „Plannend“ stehen ⇒ Wert angepasst ⇒ Werte nähren sich etwas mehr den erwarteten Verhalten an.
Wert von Remaining angepasst, Werte stimmen nun.
Das passiert anscheinend immer dann, wenn eine weitere Ressource zugeteilt wird und der Task bereits gestartet ist? Bzw. wenn auf einem Task mehr als eine Ressource zugeordnet ist und der Task gestartet wird und ein Reschedulle erfolgt?
Schlussfolgerung
Die Werte von Labor Units sorgfältig nach Start des Tasks überprüfen!
Kosten einer Ressource wurden falsch gepflegt und sollen nun nachträglich geändert
In der Release R8.2 PPM Build #1626 fällt folgendes Verhalten unangenehm auf:
Nach dem Ändern der Kosten auf der Ressource sollte mit dem „Recalculate Assignment Costs“ die Kosten auf den Aktivitäten angepasst werden. Der EPPM Webdesktop zeigt die geänderten Ressourcen Kosten, der PPM Desktop zeigt die alten Kosten, trotz Neustart und erneuten Laden des Projektes. Erst ein Löschen der Ressourcen und neu Zuordnen konnte den Effekt „reparieren“.
Bedienungsfehler? Bug?